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全面預算班——基于戰略的全面預算與成本管理

全面預算班——基于戰略的全面預算與成本管理課程
[課程簡介]:1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式 2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理 3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進 4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然 ...

【時間地點】 2019年10月23-24日 深圳
【培訓講師】 石軍
【參加對象】 財務總監、財務經理、業務預算責任人、財務BP等
【參加費用】 ¥7800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.qnptlq.tw).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面預算培訓,成本管理培訓

全面預算班——基于戰略的全面預算與成本管理(石軍)課程介紹:

核心價值:
1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式
2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理
3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進
4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然

課程大綱>>

第一部分:華為增長之道
1、華為成長發展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰略到執行(DSTE)的總體框架介紹
3、理解戰略:BLM模型介紹,理解戰略成功10要素
案例:戰略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+

第二部分:正確理解全面預算管理
1、戰略解碼之華為財務經營政策
2、全面預算管理 - 資源配置促戰略目標實現
案例:華為海外銷售組織和KPI指標演進
3、全面預算管理框架:預算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練:業務計劃到財務數據的轉換
5、預算業務視圖及管理流程,預算管理團隊及主要職責
6、成本、費用基線在預算中的運用
7、剛性預算Vs彈性預算
8、如何管控預算過程中PK?
案例:基于產品生命周期的預算PK

第三部分:責任中心設置及KPI指標設計
1、責權利清晰的責任中心管理是預算管理基礎
研討:ND公司責任中心建設
2、華為責任中心管理原則及分類標準
分享:“擰麻花”的連帶責任中心設計及18年最新變化
3、責任中心的定位和經營指標設計
研討:公司銷售或研發部門的責任中心定位及KPI指標如何設計?

第四部分:經營環境構建
1、預算及績效評價閉環的基礎:前后一致的預核算規則
2、支撐決策的多維度數據報告體系
3、經營分析:“一報一會”及針對預算目標的過程管理
4、經營滾動預測:預算目標的過程預警
案例:G公司年度利潤預測案例
5、經營基線的建立,循環改進PDCA
總結:全面預算組織“五步法”案例總結

第五部分:全流程成本管理
1、企業戰略:領先、差異化、低成本
2、華為:質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價
3、華為全流程成本管理重點(從研發到交付全流程)
4、成本冰山理論,在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力
研討:(1)降成本就能提升利潤!
(2)批量采購及生產就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度
分享:深淘灘、低作堰

主講嘉賓>>

石 軍
華為公司原項目財務總監、核心網產品線財務總監
10年華為工作經驗(2005-2015年)

管理實踐:
18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。

豐富的業務流程變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以市場為導向的工作模式。

擅長領域:
《對標華為財經變革體系》、《銷售合同財經管理》、《海外經營模式選擇與合同管理》


培訓課綱 課綱下載


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